Caracteriza un proceso identificando sus proveedores, entradas, transformación, salidas y clientes para construir su SIPOC.

Diagnostica a partir de los OKR construyendo un mapa de causalidad con objetivos por perspectiva, barreras jerárquicas y las soluciones que las atacan.

Estructura un proyecto de transformación en una ficha modular con alcance, líder, hitos, riesgos y métricas de éxito.